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专业讨债公司教你催收欠款的招式:
第一，调整好心态，坚定催欠信心。欠债太多，这是一个众所周知的事实。由于遇到困难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，恳求对方理解、支持，一开口就害羞，吞吞吐吐，仿佛理亏的不是债主，而是自己。使顾客感觉“好吃懒做”，从而故意刁难或拒绝付款。
如果孙子不称职，自己就得摆正架势。因此，看到欠债者的第一句话就必须建立自己的优势心态。应该经常强调的是，“我”支持了你，我也付出了代价。例如：“这倒是一笔无底洞的生意，要我花多少口舌去说服财务部门哟!”他说：“唉，我找头儿核准，真是替你赊了这次货!”特别是对付款条件不佳的顾客，一见面不必和他寒暄太久，就应该在他向你表功或诉苦之前，直截了当地告诉他，你来的目的不是要他买下自己的货，而是要他付自己的钱，而且是专程来的。使欠债户摆脱一切拖拉、赖、推、躲的思想。不要给对方任何机会，让他处于主动的位置，随时准备着如何与你对抗。
一些收款员认为收钱太紧会让对方不快，影响以后的关系。假如这样想的话，不但你无法收回欠款，而且也无法避免以后的合作。顾客欠的钱越多，付款越难，越容易找其他公司进货，你就越难留住顾客，所以还是加大催收为好。
做好欠薪风险等级评估工作。根据预收款项的预定回收时间和回收的可能性，将款项分为预收款项、预收款项、准呆账、呆账和死账。对于不同种类的货款，应采用不同的催收方法，并采取不同的催收手段。
三是全面规划应收账款的回收。根据付款期限、付款金额、付款方式、客户的信誉、个人情况、资金实力、与公司的距离等因素，制定出一套轻重缓急的付款计划，为“武”收或“文”收作准备。”“收买，收买，打官司，或者用他最不高兴的方式来收买。”“收”就是帮他做工作，催收他欠下农民的钱，或者给他搞促销。决定“武”还是“文”收的标准，主要取决于他是否能与公司友好合作。对于那些居心不良、成心赖帐的经销商，只能是“武收者”。
做好进料进料记录。并且彼此签字，以免以后发生争议。具体到哪一天经销商进入的品种，总计多少钱;每笔款子按照约定的时间回款。
五是根据欠款户还款积极性的高低，在时间上需要很好的把握。对欠钱不还的客户，必须在约定的时间前走，并尽量提前开门，否则客户有时会反咬一口，说：“我等了你很久，你都没有来，我要去做别的事情。”您没有什么好说的。对欠款不清的客户，要提前去等候，或先打电话让他做好准备，催促他落实。这么做，肯定比收款日当天去讨债更有效果吧。如果对方答应归还欠款，可以在银行办一张信用卡，并把他的卡号告诉他，让他到银行把款按卡号存入上面，以免前去追收差旅费。假如对方老说没钱，你要想办法安插好内部关系，当对方发现自己手里有现金，或者对方的账户正好有钱进，马上赶来，抓住机会。
何时给经销商打电话催欠也是有学问的。借钱人情绪最好的时候打电话，他们会更容易和你合作。比如下午3:30打个电话最好，因为上午他们一般忙于做生意，下午是他们付钱的时候，一般心情比较好，此时催欠容易被接受。一定不要在客人吃饭的时候打电话。中午大约11:45左右到下午2点钟左右。普通经销商中午为宾客服务，喝点小酒，或午休，再加上午休时还要清醒，所以3:30打电话最好。另外，在经销户进货后，估计他进货后被催还欠款的时间是他进货后的80%左右，此时有钱，只要你态度坚决，他考虑到公司进货的时候怎么说也要部分还清部分。终于到了月末，一些经销商想要把公司的月末奖品拿出来，出现了人人喜出望外的局面，他也会还一部分欠款的。
六、到经销店门前收帐时，不要看见经销店门上还有其他客人就走开，你必须说明来意，专门在旁边等着。由于经销商不想让他的客人看见债主登门，这会使他在新朋友面前很尴尬，也没面子。假如他欠你的钱不多，他多半会装作很高兴地还你的钱，以求尽快把你赶出去，或者赚点钱让新合作者看到。
七、拿到钱后不能谈生意。此时对方会拿还欠的筹码和你讨价还价。如果你不能满足它的要求，他也会产生不还钱的念头，“刺激”你的欲望。这时必须把收欠当作惟一的大事，比如这笔钱不还，即使他下面还有天大的生意在等着也免谈。给他看你这次旅行只是为了欠他钱。收完货后再谈下一轮合作或新的业务，这样也会比较顺利，你也就可以主动了。
随时注意一切不正常的现象。若经销商不想干了，就想将店铺转让给别人，或合伙人分散转成个人单干。就是单位，如法人代表易人，经营转做，场地迁拆搬，或企业破产等。风吹草动时，必须立即采取措施，防止事态扩大，杜绝呆帐、死帐。永远不要让即将离开公司的法人代表把钱给你。如果你态度坚决的话，他一般都会做个顺水推舟的人情，给你结。
有时候，经销商会以各种理由为借口，不付货款。例如：管钱不在，账上没钱，没到付款时间，产品没卖完，销路不好等。此项工作要求销售员将工作做到养殖户那里，留心各养殖户还款时间，或养殖户销售畜禽产品时，及时掌握与结款有关的一切信息。唯有如此，才能弄清顾客各种“借口”的真面目，采取有效的应对措施。如产品销售确有困难，应立即制定助销政策，对顾客的销售工作进行指导，或将产品转到其他合作情况较好的经销户去销售，或干脆收回公司。由于产品的实际销售数量才是结款时最有说服力的依据。
因势利导，巧妙施压。假设对方非常依赖销售公司的产品，那么你结账的时候，除了要“依规办事”外，还要巧妙地给客户施压，例如开发利润丰厚的新产品，给他一个规则，让他只允许没有欠款的经销商销售这个产品，或者推出一个促销措施，让只有已经付清欠款的经销商才能执行这个措施。这一切都可能迫使它偿还债务。另外饲料公司一般会将现场折扣定得更高，可以规定凡有欠款的经销商一律扣下现场折扣来抵消欠款。当你们采取这种更强硬的措施时，务必充分估计到对方承受的程度。这样的经销商已经不值得公司珍视了，在采取强硬措施的同时，还应该等他进最后一批货的时候把钱交出来才可以翻身，也可以扣回部分欠款。与此同时立即向法院申请诉前保全，以防止欠债者翻身后转移财产赖帐。
公司欠款暂时搁置不提，但强调“如需进货，一律现款”。通过这种方式可以稳定经销商，保持销售。等到饲料销售户销售公司的产品销售情况稳定后，已经形成难舍难分的局面，压在公司积压折扣时，再让它还债也容易得多。
打银行卡，向饲料欠款户收取欠款利息。提前发出有效的书面通知，声称银行向公司催缴贷款，并规定公司偿还贷款的期限，如果公司没有在期限内归还银行贷款，银行将处罚公司。所以公司要求饲料销售欠债者必须在一定期限内还清欠款，否则就得被迫收取利息。这样的话，一般的欠债者都容易接受，他们会觉得公司是迫不得已而为之。
业务员在收取欠款的过程中还需要归纳整理账目，做到心中有数。若营销者心中对应收帐款明细也无数的话，收款方的收款力就会大打折扣。本人心中有数后还要和经销户对清，留下其签字的依据，让其今后收欠款时无争议。
如果你今天运气很好，突然从一个欠款本不积极的欠款户那里收到一大笔欠款，你应该赶紧提着包离开，以免他感到伤心后悔，或觉得对你有恩惠而向你要好处。
收到欠款后，要做到有礼有节。对于每一笔付款，如填单，签字，消帐，登记，领取，等等，您必须向其具体负责人真诚地表示感谢，否则将不会发生。
